Contexte

Myloot est une marque pleine d'opportunités et de défis : elle a un produit unique et sans concurrent direct.

L'opportunité réside dans le fait qu'en l'absence de concurrence directe, la marque crée sa propre catégorie. Elle en se bat pas sur des comparatifs de fonctionnalités, mais peut concentrer son discours sur les douleurs de l'audience.

Sur le papier, c'est un boulevard créatif. Mais dans les faits, cette situation présente des défis :

• L'audience a besoin d'être éduquée. L'écrasante majorité de l'audiance est en TOFU, même pas consciente du problème. Avant de vendre, il faut souligner le besoin.

• L'absence de concurrents font qu'il n'y a aucun repère créatif. Pas de benchmark créatif évident, pas d'angles validés pas le marché : il faut construire par itération et faire sa propre recette.

• C'est un sujet sensible, et il faut être capable de cadrer les objections.

Mais tout ça, ça ne nous fait pas froid aux yeux.

Objectif créatif - ce que nous avons mis en place

Aux côtés de Myloot, le déploiement de notre système créatif avait plusieurs objectifs :

• Maper l'audience et identifier les angles morts du discours de la marque (identifier de nouveaux persona par exemple)

• Transformer un sujet tabou et flou en action simple et concrète (démonter des objections en somme)

• Proposer une couverture full-funnel pour capter des audiences non conscientes et les amener vers l'achat

• Créer la confiance chez l'audience vis-à-vis d'un produit tournant autour d'un sujet sensible

Dès le premier mois de collaboration, on a décidé d'appuyer fort sur 3 leviers :

• De l'éducation en TOFU

• Du retargeting avec des bénéfices produits concrets

• Et tester de nouveaux persona.

Tout ça, en 20 créas. Qu'est-ce ça a donné ?

Nos productions